孝南区选准用好干部注重练好平时功
发布日期:2016/03/11 16:56:01已浏览:

  近年来,孝南区把考察了解领导班子和干部队伍的工作重心放在平时,为选准用好干部提供科学依据。一是建立班子模型,定期分析班子在平时。以“三定”方案为标准,建立班子职位职数模型,明确班子职数配备“红线”;以岗位设置为基础,将单位职能分解到具体岗位,明确岗位职责;以中央、省、市对班子在年龄、党派、性别等要求,明确班子配备基本目标;结合孝南实际,根据单位的性质和特点,设定专业要求、工作经历、任职经历等明确班子配备特殊需要,对64个单位班子建立了班子模型。每季度按班子配备现状,对比岗位要求,偏离目标值的实行预警提示。二是建立干部立体档案,了解干部在平时。以干部综合信息平台为基础建立干部立体档案。注重基础信息收集,与纪检监察、信访和“一票否决”单位建立信息网络互通机制,及时收集干部平时考核、年度考核、奖惩情况、重大事项报告情况、群众反映情况等日常表现情况信息。注重收集干部“活”的信息,通过一线随机走访座谈了解,调研考察等形式,加强对干部日常考察力度,并将干部德才表现、工作实绩、人岗位相适度、性格特点、个人不足等情况归入干部信息平台,2015年以来共开展调研考察4次,收集各类信息12类、6400余条,将干部考察立体化、形象化。三是开展定期研判,评价干部在平时。以班子模型和干部立体档案为基础,根据季度、年度和即时需要,每季度对全区领导班子至少进行一次座谈、考察或调研,了解班子运行状况,对领导班子和领导干部队伍建设进行分析研判。年终将领导班子和领导干部职责任务完成情况与往年同期完成情况进行纵向比较,同时与其他同类班子进行横向比较,分析领导班子和领导干部的特点和不足,掌握领导班子建设现状、整体态势、运行趋势,及时发现潜在的苗头性、倾向性问题,强化对班子调整配备的前瞻性预测和判断,为选准干部配强班子打下基础。2015年以来共对班子进行了4次座谈、考察,根据平时掌握情况和分析研判建议,制定考察方案,调整干部227人,班子运转效率得到进一步提高,结构得到了进一步优化。



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